10月27日主力资金净流出408.96万元；游资资金净流入406.31万元；散户资金净流入2.64万元。
无人打扫车职业的中心壁垒在于完成打扫洁净与无人化安稳运转，并需深化了解传统作业形式及人机协同调度，具有动态体系调度才能以推进作业形式转型。
环卫无人化设备在打扫洁净方面的技能难点包含习惯不一样路段场景的作业方法挑选、处理杂乱环境如落叶与暂时障碍物、完成从人工主导到机器主导的作业体系转型，并将传统环卫经历转化为机器可执行的算法，一起需匹配上装组织规划与实践作业需求。
公司对环卫机器人事务设定的收入方针为本年5-2亿、下一年4-5亿、2027年达10亿元，根据方针推进、当地政府需求上升及样板项目落地等要素，以为方针可完成；该收入包含设备、调度体系与软件在内的全体解决计划，非仅限于纯设备出售。
针对当地财政状况对现金流的影响，公司采纳审慎战略，优先挑选优质项目以确保现金流，坚持稳健运营，重视营收、净利润与运营现金流的健康水平。
不同区域项目体量差异首要源于服务面积不同，如成都武侯项目保洁面积为161万平方米，厦门项目为22万平方米，面积相差约7-8倍；此外，项目内容细节如是否包含园林绿化、水域清洁等也影响规划。
公司体系运用运筹学模型，包含地图数据收集、设备散布、车辆道路组织、排班、多趟作业计划及机器人与人工、大型机械的协同核算；具有专门软件途径，由IT团队担任运筹规划与视觉AI模型研制，依托原有环卫办理途径堆集的数据根底，模型老练且可复用。
海外事务处于前期探究阶段，以试点项目为主；新加坡项目试点作用杰出，获客户活跃反应，新加坡发展部部长曾现场调查，对方已派工程师前来训练；其他当地有前期发展但尚处初步阶段；海外事务包含数字化途径与机器人，因需求差异及决议计划节奏较慢，订单放量仍需时刻。
香港已有废物收分类项目落地，配套智能硬件与主动收运、分拣等智能化设备；澳大利亚事务发展较缓，现在以数字化途径协作为主。
公司定位为科技导向型企业，供给云端大脑、调度、数据、模型与动态作业计划一体化服务，不转向途径生意；将直接接受标段或与抢先运营服务商协作，作为中心计划供货商；经过少数项目验证场景并推进技能迭代，最终方针是反向输出形式，赋能前端运营公司，聚集职业中心价值输出。
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